某公司风险管控系统设计(ppt 67页)

某公司风险管控系统设计目录：
1、风险控制概述及发展
2、风险控制一般框架及流程
3、天一风险管控系统设计

 

某公司风险管控系统设计内容提要：
风险源于企业的战略。企业的使命是实现其战略目标，而风险正是企业实现战略目标的障碍，因此，企业的战略目标不同，所面临的一系列风险也可能不一样；
风险并不代表一个单一的估计结果（即：最有可能的结果）。相反风险代表一系列可能发生的结果。正是由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，因此该系列的结果正是在理解和评估风险时可能所产生的众多不确定性;
风险意味着机会与威胁并存。许多人对风险的理解仅仅是关注于其可能产生的不良和消极影响，虽然风险确实代表了威胁，然而错过难得的商业机会从而丧失竞争优势同样是一种风险。
COSO风险管理框架：
内部控制研究发起组织(COSO)为风险控制开发了一个全面的框架
这个风险制控框架是唯一被美国证监会确认为完整、全面和不偏依的风险控制框架
构建风险控制须分两个层面：
公司层面（战略层面和管理层面）
业务流程、交易及信息应用层面

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