PHYD项目管理(pdf 4页)

职责项目管理基础研讨
制作职责图
“做什么”是在里程碑目标计划中确定的
“谁来做”是使用职责图是确定的，职责图：
   为商讨职责的各方提供了一种手段
   确定谁负责实现各个阶段目标同时满足时间、成本、质量的要求
   确定谁将管理里程碑目标计划，谁执行、谁审查和谁批准
   确定职责。职责将被分配给一个部门、一组人或一种角色；而不是分配给具
体某个人,即使他一直存在于整个项目过程中
   同阶段目标一样，职责也是稳定存在于整个项目过程中的。
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