厦门博格管理咨询组织经营与组织大型化(ppt 24页)

确立经营目标
志当存高远
IBM建立伊始即以大公司的风范行事
知道为什么而战斗的军队是不可战胜的
目标一旦确立—关键在于执行
部门建设—发挥群策群力，用人所长
建立机制—发挥制度选才、育才的效果
发展人力—众人拾柴火焰高
人均保费—有赖技能的提高
业绩成长—多种因素的综合作用
部门建设
部门发挥功能—运用好功能小组
人员高效运作—人尽其才
团队协作默契—抱团打天下
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