培训与发展.ppt30

企业的【可持续发展】和【培训体系】
培训与发展
为什么称之为“T+D”
没有培训功能的管理发展规划，什么样？
没有管理发展规划的培训体系，什么用？
什么是【人员规划】、【接班人规划】？
【人员规划】对学历、经验、人的定义
什么是【职代规划】？
什么是【管理梯队培养三三制】？
分析纵向发展局限性，横向发展的条件？
培训规划和体系
Annual Training Planning
George Yang
一, 提前了解公司的总体战略
1. 通过人力资源总监,了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务;
2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金;
3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量;
4.了解公司的常规业务是否有大的变化?
1.公司明年总体战略,HR 任务
在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时,一定要参与和了解;
审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值;
人力资源部的明年<工作重点>是否在培训发展方向上投入,还是在行政管理上?
公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足?
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