某股份公司发展战略中期报告(ppt 180页)

某股份公司发展战略中期报告目录：
1、行业分析
2、内部分析
3、使命、目标
4、公司战略
5、业务战略
6、关键成功因素

 

某股份公司发展战略中期报告内容提要：
根据行业生命周期理论，自来水、污水处理和垃圾发电在国内处于不同阶段，投资者应根据阶段特点制定战略：
自来水行业
政策法规及标准基本健全
技术工艺基本成熟
收入模型已确定，有较好的现金流
市场需求稳定
污水处理
政策法规及标准基本健全
技术工艺基本成熟
收入模型尚未确定
垃圾焚烧处理
政策法规及标准尚未健全
技术工艺国外基本成熟，国内尚未成熟
收入模型尚未确定
……

结论：
市场机会：
制水行业呈现行政区域性垄断、行业整体极为分散的特征，行业整合的趋势已经显现
城市制水市场还有一定的增长空间，十五期间将新增4000万吨/日的供水能力，主要分布在中小型城市，规模以中小型水厂为主
通过与政府协商获得有利有水价、供水量及原水价格，并在运营环节降低成本，在制水行业获得8%-12%的投资收益是有保障的
……

地方政府在城市供水行业的各环节起主导作用：
自来水终端市场的规模决定制水厂的数量和供水能力。管网的政府垄断性使投资者不能涉足终端用户市场
政府对制水行业的开放政策将吸引众多投资者加入，产生一定竞争
制水厂项目的竞争
同一城市制水厂之间的竞争
政府相关部门是商谈投资制水厂条件是的关键机构
水源水量和水价
管网水量和水价
进水和出水水量和水价确定后制水厂成本控制成为利润率的关键
当地水资源的状况对制水厂也有较大影响
水质状况
水资源丰富与否

 

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