升和制药品牌规划(ppt 40页)

第一部分
品牌现状分析
从内部检视品牌（一）
产品线长，品牌架构混乱，不系统。
“升和”共有86个品种，六大生产线，常规品种10
余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明，
不仅会直接削减品牌统合力，也不利于合理的分
配资源。
视觉管理不规范，不系统。
“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持，零散，缺
乏管理，有待重新整合。
从内部检视品牌（二）
品牌缺乏内涵
“升和”这个品牌的背后，代表着企业有哪些基本
的价值观，精神；有什么样的经营理念，什么样
的品牌个性；什么样的联想……这些都在“升和”
现有品牌里还找不到答案。
无品牌管理
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