目标成本管理的汇报材料(ppt 51页)

目标成本管理的汇报材料目录
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

目标成本管理的汇报材料内容简介
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
公司概况
历史革沿：广东省XX矿业有限公司是国有独资企业，隶属于广东广业冶金有限公司，矿区始建于1958年。目标成本管理
主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。目标成本管理
分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。目标成本管理
生产规模：目标成本管理
85万吨/年成品铁矿石；目标成本管理
8000吨/年铜金属；目标成本管理
 25万吨硫精矿 。目标成本管理
 在册职工：公司现有在岗职工3455人，其中工程技术人员260人。目标成本管理
分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。
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