可持续成长现代企业管理学研究的主题.DOC19

迄今为止，管理学研究过的主题有效率主题、利润主题、职能主题和行为主题等等。我们认为，在今天，以现代企业为研究对象的现代管理学应该以可持续成长为主题，因为可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。管理学的研究主题自然应该围绕现代企业目标要求的变化而变化。本研究在此基本认识之上，界定了可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业寿命周期理论和企业成长的管理以及成长陷阱风险规避等主要方面进行了探讨。本研究的另一个重要任务是为以后对企业成长的深度研究提供一个基本框架。
企业的进化与管理学研究主题的变化
管理学的发展史，基本是适应企业的成长史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理学研究主题。那么，现代企业的核心目标及其相应研究主题是什么呢？
以利润最大化为核心目标的企业应属传统企业而不属现代企业，现代企业是以可持续成长为最高宗旨和最高追求的经济组织。相应于此，研究现代企业的现代管理学应当以可持续成长作为自己的研究主题，以长寿公司作为主要研究对象。
一、从所有者支配到经营者支配
二、可持续成长：企业家的梦
三、成长中的量变与质变
四、持续成长的可能性
寿命、宿命与使命
尽管企业具有人造系统的特性，并能在一定条件之下超越其组织成员（比如创立者）的寿命实现可持续成长，但仍有人（如松下幸之助、长寿公司一书的作者赫德斯等）认为企业无论如何长寿也总会死亡的。这里就有了一定的企业宿命论观点。我们认为赞成不赞成宿命论不重要，就好比讨论人活多长最好并不重要一样，重要的是在有生之年人做了些什么。同样，企业家们关心的是，在或长或短的寿命周期之内自己应该做些什么？企业应该做些什么？说到底，这就是使命感的问题了。企业家的使命，不就是尽全力使企业能够活得更长，活得更健康和有意义吗？
为此，企业家就要了解企业寿命周期的特点，不同寿命阶段的核心经营课题，以及实现企业持续成长的主要途径。
一、寿命周期与S曲线
二、内部成长与外部成长
不失败就是成功
追求可持续成长的企业并不单纯追求规模上的扩张，使自己变得更大，而是要使自己变得更优秀。但是扩张本身所带来的满足很有诱惑性，企业在扩张过程中有时象穿上了“红舞鞋”，身不由己，不得不一直跳下去，有的企业就在想停而停不下来的扩张冲动中失败了。所以，一个企业要想实现可持续成长，高层领导必须警惕长期高速扩张有可能给企业造成的组织脆弱和为高增长率所掩盖的管理混乱。成长是好事情，但必须对成长进行管理。
阿里·德赫斯指出，长寿公司一般有四个要素：对环境的敏感；凝聚力与认同感，宽容或分权和保守的财政政策。长寿公司是不是仅有这四种要素，在不同国家、不同行业可以有多种提法，我们认为，企业要长寿即实现可持续成长，首先必须具备有效控制自己的成长状态的能力，即对成长进行管理，其次要能不断地跳过导致企业失败的各种陷阱。对于以“活着”为目的的现代企业来讲——不失败就是成功。
一、如何管理成长
二、企业成长中的两大战略陷阱
三、企业成长中的五大管理陷阱

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