财务经营管理信息系统咨询项目-焦点分析阶段咨询报告(ppt 79页)

一.范围说明
二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议
1.经营预算管理
2.资本性投资预算
3.现金流量预算
4.资产负债预算
5.预算控制
三、流程改进影响评估.
四、业务流程架构实现模式.
业务规划与预算管理
五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP
附件：
流程清单
流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计
 

本次报告涉及的范围包括：
全面预算管理业务区域的各项业务和相关的业务流程，包括电力
公司和南宁供电局的预算管理业务和相关的计划管理业务。报告涉及
了电力现有的业务流程现状分析、定义、评估与业务流程设计，
报告的主要内容均与电力财务部的有关人员进行了交流与讨论。
不包括：
战略规划、业务规划和具体业务计划的详细业务流程设计（除售电量
计划之外）。
存在的问题及改进建议
经营预算管理：
存在问题：
除电力发展规划外，电力尚未制订中期（3－5年）的公司发展战略和年度业务计划，各年度仅制订主要的部门业务计划
各业务归口主管部门的年度业务计划，没有从优化企业资源配置的角度进行有机整合，形成整体的公司经营计划，没有完善的计划审批程序
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