管理现场如何降低成本(doc 15页)

一、 浪費概說
二、 成本與利益
三、 浪費的領域
四、 IE手法在現場中的應用
五、 提案改善在企業的推行
六、 減低成本(費用)特性要因圖
七、 降低成本的系統圖
八、 降低成本檢核表
九、 附錄一領班們可以改善之151種浪費
前言
1. 時間的浪費
2. 創意的浪費
3. 材料與供應品之浪費
4. 機械與設備之浪費
5. 人力的浪費
6. 意外事故的浪費
7. 缺乏合作的浪費
8. 空間的浪費

 

一、浪費概說
二、成本與利益
四、IE手法在現場中的應用
 (Industrial Engineering工業工程)
4.1什麼是IE?
4.1.1 廣義的IE: 遠景目的計劃改善;
4.1.2 狹義的IE: 制定標準工時;
4.2 IE的運用:
4.2.1 制定標準工時
工廠管理的技術(產量測定, 交期考量依據)
4.2.1.1 標準工時的測定;
a. 實測、取平均值
b. 動作分析(MTM),寬放時間
4.2.1.2 標準工時的作用;
a. 人員安排的合理化
b. 機臺安排的合理化
c. 效率提高;
d. 獎金增多(對員工來說);
e. 成本降低;
f. 利潤增加.
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