全面成本控制的五大问题与对策(ppt 96页)

全面成本控制的五大问题与对策目录：
一、有效成本控制及整体解决方案
二、赢在成本盈利模式
三、现场管理－－天龙八部
四、班组建设与金牌班组长训练系列
五、战略采购与供应链管理及如何降低采购成本

 

全面成本控制的五大问题与对策内容提要：
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
成本降低，不是指削减成本，而是指成本             管理。
成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。
一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化。
针对物料采购人员识别与定位设计问题
针对物料采购流程设计问题
针对供应商甄选与评估系统设计问题
针对物料ABC分类与安全存量控制问题
针对投料、耗材与生计划执行控制问题

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