海尔管理之剑——OEC管理模式面面观(doc 52页)

1国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示………1
2来自实践成功的经验——海尔“OEC管理”企业管理（上） …2
3明天工作更好——海尔“OEC管理”企业管理（中）…………3
4“OEC”应走进每个企业——海尔“OEC管理”企业管理（下）……4
5OEC——“海尔”之剑（上） …………5
6OEC——“海尔”之剑（下） …………6
7邹家华、李岚清建议全国推广OEC：海尔集团管理新模式 ………7
8OEC模式的启示…………8
9海尔集团OEC管理模式受到国家领导人肯定  …9

国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式》
——关于《青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示
1994年10月29日   朱鎔基    要用实例做一些通俗的介绍工作。
1994年9月25日    邹家华    看了以后很高兴，这是现代企业制度的很重要的组成部分，讲的观点也很有道理。国有企业能够做到这样也会产生好效果。青岛海尔是集体企业，还有其它方面可学习。
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