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我国企业人力资源管理评价体系研究论文(PDF 71页)

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管理知识
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企业人力资源,人力资源管理,管理评价,评价体系研究,研究论文
我国企业人力资源管理评价体系研究论文(PDF 71页)内容简介
第一章绪论
第一,A企业人力资源管理的适应性较差。人力资源管理人员对直线职能部
第一,企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划,
第一,全因及本地区人口的基本状况。根据企业整体的发展战略和各职能部
第一,员工对培训的反应。参加培训的员工对培训方案(包括课程设计、培
第一,招聘中的招聘广告的合法性。招聘广告应避免性别歧视、年龄歧视、
第一,文献调研
第一,是否进行项目工作分析,并在此基础上了解和定义完成项目各项工作
第一,有效性。这里的有效性可以用实际的人员配备数量相对于需求量的比
第一,由于人的管理这一特殊性,人力资源管理中的一些主观性指标难以量
第一,选择参与的专家。专家组成员应包括具有不同知识背景的人。
第一,间接性。人力资源管理和企业效益之间1i是直接的线性关系,也就是
第七,公司没有对员工进行职业生涯指导,员工个人发展方向不明。
第三章我国企业人力资源管理评价的内容
第三章我国企业人力资源管理评价的内释
第三章是全文的重点部分,对人力资源管理评价的内容进行了系统的阐述。
第三,A企业人力资源管理的满意度问题较为严重。A企业将人力资源单纯
第三,以此类推,可建立二级级指标因素C;对一级指标因素B,的l 1个判断
第三,全面性。人力资源管理不仅给企业带来经济效益,也会给企业带来非
第三,全面提升人力资源管理运作水平。A企业首先应建立绩效评估与系统,
第三,德尔菲法
第三,招聘人才渠道单一、人员甄选的随意性大、招聘人才的标准缺乏依据
第三,招聘过程中花费的成本。招聘成本包括内部成本(Internal Costs)、
第三,是否对预选出的团队成员进行性格、团队角色的和谐性分析。
第三,有利于引导和规范人力资源工作者的行为。
第三,汇总调查结果,附加适当的新问题后重新发给所有专家。
第三,竞争对手的用人制度。借鉴竞争对手成功的人力资源策略,关注对方
第三,行为。由于参加培训计划,员工在岗工作的行为产生了什么样的行为
第二二章我国企业人力资源管理评价的总体框架
第二章对人力资源管理评价的概念和主体进行了界定,阐述了人力资源管理
第二章我国企业人力资源管理评价总体框架构建
第二章我国企业人力资源管理评价的总体框架
第二,A企业人力资源管理的执行度有待提高。人力资源管理部门缺乏人力
第二,专家咨询法
第二,人力资源相关法律法规的合法性。在我国,劳动立法已逐步进入成熟
第二,企业忽视针对各岗位的工作分析,人员职责不清,人才需求不明确,
第二,学习。受训者在多大程度上学到了所教的知识?他们获得了培训目标
第二,时间投入。这里的时间投入包括求职者的反应时间、填补职位空缺的
第二,是否建立人力资源管理信息库,可从中了解哪些员工有过项目所需的
第二,有利于显示人力资源管理者的工作绩效。
第二,滞后性。人力资源管理与开发是一项长期的不间断的工作,由此而产
第二,社会文化和社会心理。员工对工作的价值判断会极大地影响到他们对
第二,积极实旌人力资源战略,有效推行人力资源规划。A企业应从计划经
第二,运用德尔菲法确定指标体系使得预测主要依靠专家,归根到底仍属专
第二,通过问卷调查(或者电子邮件)从各个参与预测的专家处获得预测信
第五章人儿资源管理评价指标体系的应用
第五章人力资源管理评价指标体系的应用
第五章对所构建的人力资源管理评价指标体系进行了具体的案例应用,详细
第五,A企业必须培养一批具有现代人力人力资源管理理念的中、高层管理
第五,中国企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系,绝大部分的国有
第五,团队组建的时间。
第五,如有必要,重复步骤4,将最终结果发给所有专家。
第五,统计分析法
第六章得出了本文的结论,并指出了本文的和难点所在以及尚需完善的地
第六章研究结论与展望
第六,企业的薪酬结构、薪酬水平不合理会造成员工的不满意程度的增加,
第六,典型案例分析法
第叫章人力资源管理讦价指标体系的构建
第四章人力资源管理评价指标体系的构建
第四章是在第三章的基础上应用德尔菲法确定二级评价指标,并在专家访谈
第四,A企业应加大对人力资源的投入,增强在引进、招聘和员工培训方面
第四,A企业的人力资源管理缺乏有效性。人力资源管理部门没有决策权,
第四,再次汇总,提炼预钡9结果和条件,再次形成新问题。
第四,培训少、而且没有针对性使得企业不能整体提升员工的知识和技能,
第四,是否对团队与其他利益相关方的性格做和谐性分析。
第四,有助于掌握人力资产增值情况。
第四,结果。受训者在生产率方面获得了多大程度的效果。
第四,调查问卷法
表4-4评价指标体系
表4—1等级量化表
表4—2判断量化表
表4—3评价指标
表4—5判断尺度表
表5-13以员工满意度B9为准则的判断矩阵及权重
表5-8以人员培训与开发B4为准则的判断矩阵及权重
表5—1 1以员工关系管理B7为准则的判断矩阵及权重
表5—10以薪酬管理与激励B6为准则的判断矩阵及权重
表5—14以BIO为准则的判断矩阵及权重
表5—15以B1 1为准则的判断矩阵及权重
表5—16各层元素的组合权重
表5—17 A企业人力资源管理评价结果
表5—1准则层对目标层的判断矩阵及权重
表5—2以适应性A1为准则的判断矩阵及权重
表5—4以有效性A4为准则的判断矩阵及权重
表5—5以外部协调B I为准则的判断矩阵及权重
表5—6以内部协调B2为准则的判断矩阵及权重
表5—7以人力资源规划与配置B3为准则的判断矩阵及权重
表5—9以绩效管理B5为准则的判断矩阵及权重
表5一12以团队建设B8为准则的判断矩阵及权重
表S一3以执行性tk2为准则的判断矩阵及权重
袁4—6综合得分与评价等级的对照关系
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