中小企业战略企划(doc 4页)

第一条  集中一点——“小而专、小而精”战略
小企业规模小、资源有限实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营，即小企业的“小而专、小而精”战略。
采用这种战略的小企业必须采取以下几项战略措施：
1.选准目标市场。
目标市场的选择是企业内部条件分析和市场细分二者的结合。
2.提高企业的产品开发能力，做好产品的更新改造工作，必须不断开发出新产品以满足消费者的需求。可以依靠社会力量，通过与大专院校、科研机构的联合来开发技术、更新产品。
3.搞好市场营销。增加销售渠道、寻求新的顾客、采用适当的价格策略等。
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