LRBG－XX集团定岗定编、主要业务流程和激励体系(ppt 99页)

A. 定岗定编和管理流程
1. 协信控股集团总部
1.1 战略发展中心
1.2 人事行政中心 
1.3 财务中心 
1.4 总裁办公室 
2. 置业公司
2.1 企划部
2.2 开发部 
2.3 材设部 
2.4 财务部 
2.5 工程部 
2.6 营销中心 
2.7 行政人事部
3. 商业事业部
2.1 业务发展部
2.2 财务部
2.3 行政人事部 
B. 薪酬激励体系
1. 工资 
2. 福利
 

集团战略发展中心职能分解表
战略规划：
1、制定集团中长期发展战略
2、根据发展战略制定集团年度业务计划
3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险
4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析
5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议