煤炭科学研究总院重庆分院管理提升方案.PDF68

目 录
第一部分 重庆分院流程优化改进方案............ 1
一、流程优化的指导思想、设计原则......... 1
1．业务流程的界定............................ 1
2．业务流程的特征及分类................. 1
3．流程优化的三种道路..................... 1
4．流程优化的原则............................ 2
二、目标流程............................................ 2
1．流程优化对比表............................ 3
2. 优化业务流程图............................. 7
第二部分 二级组织管理改进方案................. 22
一、探寻适宜的二级组织管理形式是重庆分院亟需解决的问题................................ 22
1．职能制管理已经不适应重庆分院的发展要求................................................ 22
2．重庆分院采用其它组织管理形式的可行性分析............................................ 23
二、重庆分院二级组织管理改进方案....... 28
1．在组织管理形式的选择上，分院应该对二级单位区别对待........................... 28
2．产品开发中心的组织管理方案..... 30
3．安仪公司的组织管理方案............ 30
4．院内其它实体的组织管理方案..... 39
二、重庆分院未来组织管理的发展方向... 45
1．以产品经营为导向，推行事业部制.............................................................. 45
2．以资产为纽带，全面推行母子公司制.......................................................... 45
第三部分 重庆分院分配制度改进方案............ 47
一、改进的必要性................................... 47
1．分配制度改革的指导思想............ 47
2．重庆分院目前分配制度的主要问题.............................................................. 47
二、具体改进方案................................... 49
1．分配指导原则............................. 49
2．分配“切块”对象由销售收入变为利润――切什么？.................................. 49
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