新一佳采购与物流发展战略报告(doc 31页)

一、新一佳采购与物流诊断与评价……3
1.1发展现状……3
1.2.优势与弱势……4
1.3.面临的困境……5
1.4.评价……6
二、零售行业采购与物流发展战略探讨……7
2.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势……7
2.2.中国零售采购与物流发展趋势……10
2.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较（中国区）……11
2.4.启示……11
三、采购与物流发展战略规划的制定……12
3.1.战略规划制定的背景……12
3.2.战略理念与战略思想……13
3.3.战略选择……13
3.4.战略目标与战略步骤……17
3.5.具体经济技术指标……18
四、采购与物流发展战略的实施……23
4.1.战略实施的原则……23
4.2.战略实施控制……23
4.3.解决方案……24
4.4.战略实施的保障体系……30

新一佳采购与物流发展战略规划
新一佳超市有限公司成立于1995年，是一家全国性连锁超市集团，是广东省人民政府认定的“流通龙头企业”。2003年公司销售额达59亿元，在全国零售百强企业中居第15位。本着“立足深圳，巩固广东，辐射全国”的发展战略，新一佳已先后在全国各地成功开设了49家大卖场，是华南连锁企业中增长速度最快、国内最具成长力的著名连锁企业集团之一，为繁荣市场经济、加快商品流通、扩大就业、稳定社会经济做出了巨大的贡献。

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