某专卖店日常运营管理与店长的技巧训练(doc 35页)

某专卖店日常运营管理与店长的技巧训练目录：
1、前 言
2、店长岗位描述
3、日常运营管理
4、销售管理
5、商品库存
6、商品库存
7、店员管理
8、班表编制
9、视觉形象
10、商业报表
11、有序化的货品处理.....

 

某专卖店日常运营管理与店长的技巧训练内容简介：
    销售计划，不是仅包括以销售额为主体的预算数值和计划的实施步骤而已，应该是包括销售商品、消费者、售价、销售方法、促销(包括广告和宣传、销售预算等)的广义计划。
    对于销售计划的彻底实施，必须负完全的责任；拟定计划后，要确实施行，并达成目标，计划才有意义。所以，对于销售计划的实施与管理必须彻底；计划切勿随便修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法达成目标时，方可更改。
    做好商品库存管理要有正确无误的存货数据，首先要有正确的出入货记录，库存才有正确的反映。所以每次公司返货都要将来货进行确认以确保电脑数据无误，而当我们的店铺已发展到不止一间的时候，我们的出入货数据就更难掌握，这时我们建议应用存货帐方法记帐。

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