汇源评估及建议(ppt 48页)

第一部分、 议 程
第二部分、 背景和评估目标
第三部分、 汇源公司实现IT远景目标的成功要素
第四部分、 IT的目前情况：IT组织
第五部分、 IT的目前情况：应用和基础设施
第六部分、 IT的目前情况：应用和基础设施
第七部分、 有待解决的主要IT问题
第八部分、 建议概述
第九部分、 关于业务和IT 问题的建议
第十部分、 主要运营问题
第十一部分、 汇源公司的IT高层架构
第十二部分、 有关IT框架的建议
第十三部分、 IT框架 – 应用框架问题与建议
第十四部分、 建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包
第十五部分、 建立最佳的IT框架方案二
第十六部分、 需确定的主要框架要素
第十七部分、 基础设施构件标准化评估
第十八部分、 对基础设施构件的建议
第十九部分、 有关IT投资和更新的建议
第二十部分、 IT投资组合管理流程的最佳运作原则
第二十一部分、 有关IT技能和选择的建议
第二十二部分、 关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力
第二十三部分、 有关IT开发，推广和支持的建议
第二十四部分、 确保公司间质量标准一致的一般化IT推广流程
第二十五部分、 流程需要容纳不同类型项目的具体要求
第二十六部分、 应对流程，方法和工具进行集中管理
第二十七部分、 解决IT管理问题的主要建议
第二十八部分、 强化I.T.组织职能以支持转型：建议的I.T.组织结构
第二十九部分、 各职能岗位与职责及主要能力要求-IT指导委员会
第三十部分、 各职能岗位与职责及主要能力要求-首席信息官
第三十一部分、 各职能岗位与职责及主要能力要求-IT战略和控制
第三十二部分、 各职能岗位与职责及主要能力要求-应用开发
第三十三部分、 各职能岗位与职责及主要能力要求-运行
第三十四部分、 各职能岗位与职责及主要能力要求
第三十五部分、 与汇源公司规模相近的组织中IT职员样本以及可能的过渡方法
第三十六部分、 立即行动以达到长期目标 – 下一步

第一部分、 议 程
背景与评估目的
BCG的IT导航框架
目前IT工作的现状与问题
建议综述
IT工作符合业务的要求
IT架构
IT投资与更新
内部IT技能与外购
IT开发、交付与支持
IT的领导与治理
背景与评估目的
BCG的IT导航框架
目前IT工作的现状与问题
建议综述
IT工作符合业务的要求
IT架构
IT投资与更新
内部IT技能与外购
IT开发、交付与支持
IT的领导与治理

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