某公司经营战略问题诊断报告(ppt 97页)

某公司经营战略问题诊断报告目录：
引言……5
一、诊断报告的总体思路…12
㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题…12
㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断………13
㈢、诊断报告所要解决的问题……15
二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略16
㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略…18
1、背景：成立上市初期的产业发展状况………18
2、初期战略的目标23
3、实现目标的途径26
4、初期战略的实施规划……28
5、初期战略的执行情况……32
6、初期战略的现实收益状况40
㈡、某年起至当前的战略………48
1、调整后战略的目标………48
2、实现战略目标的途径……49
3、调整后战略的规划和执行情况…51
三、顺鑫农业发展战略的正确成…56
四、顺鑫农业发展战略的误区58
㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡…58
㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张………60
㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位70
㈣、误区之四：战略执行体系失效………77
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系82
㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构84
㈢、资本市场的压力……86
六、顺鑫农业未来战略的要点88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式90
㈡、必须确立主导产业…91
㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链………92
㈣、必须依托于主导产业发育相关产业……93
㈤、必须同步进行组织创新………95

 

某公司经营战略问题诊断报告内容提要：
与产业发展滞后并存的，是阻碍顺鑫农业发展的一系列问题：顺鑫农业与顺义区政府的关系中仍带有浓厚的行政色彩；母公司与分、子公司的关系仍未理顺，母公司无法对下属分、子公司实施有效的控制；公司战略决策缺少科学的程序和依据，大部分投资项目未能带来现实的收益，不少项目甚至被迫改投、转投；下属分、子公司的竞争力未得到明显的提高；组织文化仍处于离散状态等等
……

在对顺鑫农业以往的发展历程进行深入追踪和分析的基础上，我们对顺鑫农业以往的战略问题形成了以下基本判断：
顺鑫农业成立上市以来的产业扩张遵循了一定的发展战略。该发展战略包括战略目标和实现目标的途径两个方面的内容。
顺鑫农业以往的发展战略中既有符合产业发展规律的正确成份，也有违背产业发展规律的误区。前者引导顺鑫农业的产业发展取得了一定的成绩；后者则是导致顺鑫农业目前产业发展困境的内在原因……

初期战略的目标：
顺鑫农业成立上市初期的发展战略目标可以概括为以下两点：
围绕农业概念进行全过程、宽领域的发展；
带动顺义区农业经济的发展。

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