中国企业经营战略选择的问题及实证分析(doc 38页)

中国企业经营战略选择的问题及实证分析目录：
摘要…………I
ABSTRACT…………II
1  绪论
1.1      概述…………(1)
1.2      公司战略的含义…………(1)
1.3      世界范围内公司战略管理实践的发展趋势…………(3)
1.4      研究中国公司战略选择的重要意义…………(5)
2  公司战略管理的理论概述
2.1      公司战略管理的主要派别…………(7)
2.2      公司战略管理理论的发展阶段…………(9)
2.3      公司战略三角形理论…………(10)
2.4      核心竞争能力的形成…………(14)
3  单一经营战略的特点及应用环境
3.1      远大空调公司的经营战略案例…………(16)
3.2      单一经营战略的特点分析…………(17)
3.3      单一经营战略的应用环境…………(20)
4  多元化经营战略的特点及应用环境
4.1     多元化经营战略的特点…………(22)
4.2     美国GE公司的多元化经营战略分析…………(22)
4.3     多元化经营战略的应用环境…………(25)
5  中国企业经营战略选择的问题及实证分析
5.1     中国企业战略选择面临的问题…………(29)
5.2     国内企业战略实证分析…………(30)
结束语…………(34)

 

中国企业经营战略选择的问题及实证分析内容摘要：
　　我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。西方公司战略管理的理论与实践已有40余年的历程，在实践上积累了丰富的经验，在理论上产生了丰硕的成果。从国内企业发展的历史环境来看，战略管理的实践在我国还刚刚开始，战略管理的理论还完全是借鉴西方的理论。我国的企业从计划经济、有计划的商品经济到社会主义市场经济的过程也仅有20年的时间，受计划经济体制自身属性的限制，国内的企业根本没有战略管理实践的天地，因为企业是只有生产功能的国家附属主体，而不是市场经济的经营主体，客观上也没有战略制定的必要。
　　公司战略是市场经济制度下的产物，是市场经济的理念。在我国市场经济体制确立以后，在世界经济一体化、市场竞争更加激烈的形势下，国内企业面临着没有战略高度的决策与选择就不能长久生存的危急。因此，研究国内公司在新形势下的战略选择对国内企业的持续发展、对我国国民经济的稳定增长都具有十分重要的意义。

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