某啤酒公司管理系统再造项目报告书(doc 42页)

某啤酒公司管理系统再造项目报告书目录：
第一章 前言
第二章 关于销售预测与生产计划
第三章 物流管理
第四章  周转瓶箱管理
第五章  设备与动力管理
第六章 销售方式多样化管理
第七章 建立计划和预算控制体系
第八章 成本核算管理
第九章 燃煤管理
第十章 人力资源管理
第十一章 办公自动化（OA）建设

 

某啤酒公司管理系统再造项目报告书内容摘要：
　　根据客户订单、公司的营销计划和促销方案等因素，结合上周实际销售记录或促销活动的力度，按照地区、产品种类细分制订下周销售计划，并根据市场变化及时进行调整。
　　1) 由于啤酒的销售量受季节和天气的影响，因此可以将销售区域每天的天气预报数据输入信息系统，将气温因素纳入到销售预测中，作为制定和调整销售预测的参考依据。
　　2) 营销部门及时向生产计划部门提供有效的销售计划和销售趋势曲线，作为生产计划部门制订生产计划的主要参考依据。生产计划部门则根据经济批量生产的原则，综合考虑每次生产的固定成本、生产后的产品储存成本以及库存资金占用等因素，确定生产的最佳经济批量进行生产。
　　3) 由于某啤酒公司的目前的客户大多数为中小客户，所以可以根据过去每月的产品入出库数量（见附表1和附表2），将前6种产品定为重点产品，生产计划以满足重点产品的生产为主，其他产品的生产作为补充插入计划安排。

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