过程控制是项目管理的关键(doc 6页)

过程控制是项目管理的关键内容摘要：
通过管理体系实施成本的过程控制：
　　按照市场经济原则，该公司成立或充实了造价、财务、物资、工程技术、机械设备、外管办等部门，这些部门按照公司制定的岗位职责，分兵把口、相互协调，对工程成本进行有效监管。
　　公司组建了造价管理部，其主要职责是根据工程报价对工程项目成本进行过程控制，具体负责各项目部的月度核算、季度核算、年度核算以及工程结算工作和对项目部最终效益评价工作，同时负责各类材料采购、工程分包、劳务分包、机械设备租赁等合同的评审。
　　公司对物资部的职能进行了调整，规定其主要职责是：了解物资市场行情，掌握主要物资市场价格并定期发布内部指导价。对物资采购或供应价格进行监督；负责审批项目主要材料采购计划、周转材料更新报废计划及监督实施情况，负责对项目物资采购的供应商的资格进行评审，即对工程材料从采购、使用、仓储到结算进行全过程的监管。
　　项目成本控制体系中的其他部门的成本控制职责是：工程部负责对选用分包商的资格进行审定和监督，外管办负责对选用外部劳务伙伴的资格进行审定和监督，技术部负责对各类合同中的技术质量性能进行审核把关，机械设备部负责对各类机械设备是否需要外租及租赁方的资格审核把关，财务部负责依据签订的合同进行资金支付控制。企管部负责成本管理综合性文件的制定。
　　项目经理部本身既是一个具体项目的工程项目成本控制体系，又是整个公司的工程项目成本控制体系的重要组成部分。项目经理是工程项目成本控制的第一责任人。
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