建造师建设工程项目管理知识点归纳(DOC 69页)

（一）计划0（0lan）
（一）计量控制
（一）设备价格与支付
（一）质量方针和质量目标
（一）质量需求的识别过程
（一）赢得值法的三个基本参数
（一）运行环境
（一）银行保函
（一）银行履约保函
（七）体系文件编写
（七）基于事实的决策方法
（三）DAB的报酬
（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查
（三）事后质量控制
（三）企业员工的安全教育
（三）保留金
（三）修正总费用法
（三）全员参与
（三）全员参与质量管理
（三）关键工作和关键线路的确定
（三）分部工程质量验收
（三）制定事故处理的方案
（三）包装
（三）危险源于事故
（三）反映文化艺术的质量特性
（三）合同实施趋势分析
（三）工程业主方和竞争对手公司的调查
（三）年度成本分析
（三）成本加奖金合同
（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：1—4条
（三）按照索赔时间的性质分类
（三）施工平面图控制
（三）查管理
（三）检查C（Check）
（三）正式竣工验收
（三）现场处置方案
（三）管理因素
（三）索赔款项（和/或工期）计算部分
（三）经济措施
（三）质量目标的实现过程
（三）质量问题查处
（三）返工处理
（三）进度控制的功能
（三）项目信息门户实施的条件包括：
（三）项目总承包单位的义务和责任
（二）2.现场围挡、标牌
（二）2.（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放是可设置简易有效的隔油池，定期清理，防
（二）2、
（二）《职业健康安全管理体系规范》的模式
（二）专项应急预案
（二）主要部位的质量监督
（二）事中质量控制
（二）事故的原因分析
（二）仲裁的地点
（二）全过程质量管理
（二）分项工程质量验收
（二）加固处理
（二）危险源识别方法
（二）反映安全可靠的质量特性
（二）合同分析的作用
（二）合同实施偏差的责任分析
（二）合同跟踪的对象
（二）因素分析法（计算）
（二）安全技术交底的要求
（二）实施D（Do）
（二）履约担保书
（二）工地现场考察和工程所在地的环境考察
（二）工序施工效果控制
（二）工期索赔的计算方法
（二）建立程序
（二）建设工程安全事故处理
（二）总费用法
（二）成品质量保护
（二）成本加固定比例费用合同
（二）技术因素
（二）招标信息的修正
（二）按照索赔目的和要求分类
（二）政府质量监督的职能
（二）数量
（二）施工安全技术措施的一般要求和主要内容
（二）施工质量计划的审批
（二）材料费的控制
（二）查制度
（二）测量控制
（二）特别授权
（二）竣工预验收
（二）第二类危险源
（二）线性组织结构的特点及其应用
（二）经常性安全检查
（二）绘图规则
（二）网络计划调整的方法
（二）表格法
（二）论证部分
（二）质量手册
（二）质量目标的定义过程
（二）赢得值法的四个评价指标
（二）运行机制
（二）邀请招标
（二）领导作用
（五）不作处理
（五）关于合同款支付方式的条款
（五）查整改
（五）监理单位的控制目标
（五）社会因素
（五）管理的系统方法持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。
（五）节假日检查
（八）与供方互利的关系
（六） 处理
（六）交货期限
（六）持续改进
（六）查事故处理
（六）要害部门重点安全检查
（四）DAB的优点：
（四）事故处理的鉴定验收
（四）仲裁的特点
（四）反映建筑环境的质量特性
（四）处置A(Action)
（四）季节性的安全检查
（四）施工作业质量自控的要求
（四）最大成本加费用合同
（四）查隐患
（四）环境因素
（四）竣工成本的综合分析
（四）证据部分
（四）质量记录
（四）过程方法
（四）限制使用
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