成功项目管理的秘密(doc 16页)

成功项目管理的秘密目录：
1. 定义项目成功的标准
2. 识别项目的驱动、约束和自由程度
3. 定义产品发布标准
4. 沟通承诺
5. 写一个计划
6. 把任务分解成英寸大小的小圆石
7. 为通用的大任务开发计划工作表
8. 计划中，在质量控制活动后应该有修改工作
9. 为过程改进安排时间
10. 管理项目的风险
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成功项目管理的秘密内容摘要：
1. 定义项目成功的标准
　　在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其它的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。
2. 识别项目的驱动、约束和自由程度
　　每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。

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