IPMA项目管理研究(doc 79页)

IPMA项目管理研究目录：
第1章、概论
第2章、IPMA项目管理协会介绍
第3章、IPMA项目管理专业资质标准（ICB）
第4章、IPMA推行的认证体系（IPMP）
第5章、IPMA项目管理研究与中国项目管理的关系

 

IPMA项目管理研究内容摘要：
　　什么叫项目？项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。
　　项目可以是建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制一种新药，设计、制造一种新型设备或产品，如一种新型计算机。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。所以，有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。
　　由此可见，在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：
    1．项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；
    2．通常是为了追求一种新产物才组织项目；
    3．可利用资源预先要有明确的预算；
    4．可利用资源一经约定，不再接受其他支援；
    5．有严格的时间界限，并公之于众；
    6．项目的构企业管理员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中；
    7．项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。

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