微软知识课堂与IT项目管理分析(PPT 45页)

微软知识课堂与IT项目管理分析(PPT 45页)简介：

与时间有关的过程：
这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。这些过程如下:
— 活动依赖性规划：确定项目活动间的内部关系、逻辑交互关系和依赖性；
— 持续时间估计：根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；
— 进度计划编制：将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计划开发的框架
— 进度计划控制：控制项目活动的实施，落实提出的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间
Project 口碑如何：
Dr.Frame：美国项目管理协会（PMI）成员，PMP考试委员会前主任委员认为Project 是非常好的项目管理软件
Lairy：美国能源部项目管理专家认为 Project 是功能强、实用的项目管理软件
英国剑桥：项目管理认证的项目管理在计算机方面的技能基本上按Project 功能制定
一个目标：项目
二类元素：任务、资源
三条途径：通过Email, Web，无
四段计划：基准、当前、实际、剩余
五种表达：视图、表、报告、对话框、提示
六项技术：共享、筛选和分组、定制、均衡、拆分、详解
七种操作：左键选、右键干、拖放配、双击变、滚箭轮、下箭找、双箭增或减
八方关联：对象、超级链接、绘图、Access、 word、 Excel、outlook，声音等

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