建立有效的公司董事会治理(ppt 76页)

建立有效的公司董事会治理目录：
一、 中国董事会的模式
二、 董事会设计的原则
三、 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
四、 董事会的关键管理流程
五、 董事会工作年历
六、 董事会和各相关机构的信息流

 

建立有效的公司董事会治理内容摘要：
产生的背景：
　　资本市场不发达，处于市场建立初期
　　信息披露的充分性及准确性有待提高
　　国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
　　传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多
　　市场意识与股东价值未被广泛认可
　　股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小
相关的规定及要求：
　　董事会对股东会负责，负责任免公司总经理，制定重大决策及基本制度，由股东大会选举产生
　　经营规模较大的有限责任公司必须设立监事会，由股东代表及职工代表组成，不少于3人
　　监事会对股东大会负责，对董事及经理行为监督
工作原则：
　　以股东利益为决策出发点
　　保持客观独立的经营观点和对管理层的评价
　　保证一定的精力投入以了解必要的信息，如董事会各委员会每年至少有12天时间用于董事会工作
　　保持战略性思考和对公司发展的长远考虑
　　有义务接触、积极参与董事会及相应委员会的会议及讨论，发挥自身专业经验与技能
　　避免介入公司营运管理的细节问题及干涉管理层决策
　　避免直接越过总裁来领导下层管理人员工作。向下层管理人员收集信息需告知总裁并获同意
　　遵守法律，公司章程及公司有关规定中的相应条款

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