项目与项目经理(ppt 84页)

项目与项目经理目录：
一、 项目管理与组织
二、 项目经理的角色
三、 有效的项目团队
四、 沟通管理
五、 冲突管理
六、 通过谈判平衡项目资源
七、 承诺与行动

 

项目与项目经理内容摘要：
项目：
　　按照某种规范及标准去制造（整合）某种产品、某项工程或服务
　　为取得某种终极产物而精心组织的某项进程，须在限定的时间、成本费用、人力资源及物资等考评参数内完成目标
项目特性：
　　目标明确/具体
　　时间限制
　　任务独特
　　横向的、临时性结构
　　存在一定的不确定性
项目管理与传统管理：
　　在秩序和“混乱” 间寻求平衡
　　接受两种管理模式间的冲突
　　在组织中加入柔性和临时性
　　金字塔结构“转变”
　　权力的模糊性

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