系统开发中的项目管理(ppt 43页)

系统开发中的项目管理目录：
一、项目管理的主要任务
二、软件项目的计划阶段
三、项目管理工具

 

系统开发中的项目管理内容摘要：
1、  软件项目中的组织结构与角色
　　1）客户：对要开发的新系统进行投资的个人或团体。对于内部开发，客户可能是专门成立的执行委员会或领导小组，对于大型项目还可能成立一个监督委员会。
　　2）用户：最终操作和使用要开发软件系统的人。用户可能就是客户，但并不总是。用户提供有关新系统需求的详细功能和操作的信息，而客户提供商业结构和战略方面的信息，这些是影响系统规划和设计的重要因素。
　　3）开发小组：由系统分析人员，程序员，软件配置人员、测试人员或文档管理员等组成的分工协作单位。
　　4）成员：项目开发的最小单位。
2、项目经理的任务
1）  项目规模管理
　　确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中加以控制。
规模管理的目标：
　　准确定义新系统的功能和潜能
　　检查确定的功能是必要的
　　控制功能集合以防止不适当的增长。
2）  项目进度管理
　　确定各项任务的时间并在软件开发过程中加以控制。常见问题：客户要求在某一时间得到最终产品，结果——按客户要求而不是实际工作量来制定进度计划。

..............................