现代项目管理基础(ppt 23页)

现代项目管理基础目录：
一、 了解项目和项目管理的基本概念
二、  组建有效的项目小组
三、  确定和验证项目要求
四、  开发工作分解结构(WBS)
五、  确定项目估算和项目工程安排
六、  制订项目计划
七、  管理总体变更控制
八、  控制项目执行流程
九、  结束项目
十、  了解为项目经理的职责
十一、  了解9个PMI（Project Management Institute）知识领域

 

现代项目管理基础内容摘要：
项目管理活动包括：
启动（Initialing）明确项目或阶段的开始，并承诺执行；
计划（Planning）制定和维护可执行的计划；
执行（Executing）协调组织人员和其它资源执行项目计划；
控制（Controlling）通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；
结束（Closing）项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。

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