公司价值管理与CFO功能(ppt 75页)

公司价值管理与CFO功能目录：
一、时代的悲哀与职业的迷茫
二、 什么是“公司价值管理”
三、 财务房式图与CFO功能
四、案例分析KPI体系)

 

公司价值管理与CFO功能内容摘要：
①经营性现金流量
　　＝营业收入 — 营业成本费用（付现性质）— 所得税 
　　＝ 息税前利润加折旧（EBITDA）— 所得税
②企业自由现金流量（经营实体自由现金流量）
　　＝息税前利润加折旧（EBITDA）— 所得税—资本性支出—营运资本净增加
　　＝ 债权人自由现金流量＋ 股东自由现金流量
③ 股东自由现金流量
　　＝ 企业自由现金流量— 债权人自由现金流量
　　＝息税前利润加折旧（EBITDA）— 所得税—资本性支出—营运资本净增加+（发行的新债—清偿的债务）
　　美国托马斯·沃尔瑟等所著的《再造财务总裁》从CFO总裁办公室架构的实验中，总结出来再造财务总裁五个深入发展的角色：
　　商业伙伴、战略组织、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。

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