管理的领导职能(ppt 23页)

管理的领导职能目录：
一、 领导的作用
二、 权力的分类
三、 领导原则与艺术
四、 领导的素质
五、 领导的产生方式
六、 几种领导理论
七、 如何当好下属

 

管理的领导职能内容摘要：
权力来源：
新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的
权力来源：控制资源的分配和使用
盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友
网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位
正式的权力：声誉与绩效
部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话，解决关键问题，成为不可替代的人物
做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱
相貌：相貌好的人拿钱多，相貌俊美的人在需要时更可能得到帮助
时机：机时几乎决定一切，该出手就出手
权力的评估标准：
高层经理来自本部门的比例
本部门在董事会的代表
部门经理的薪酬是多少
该部门是否在总部大楼
该部门工作人员办公室的平均大小
近几年来该部门人员增加的情况
该部门的隶属级别
在重要会议，新产品开发，基建预算，战略计划中的比例
该部门人员晋升比率
人们对该部门的看法
预算拨款

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