企业主管的价值定位与管理技能培训(ppt 117页)

企业主管的价值定位与管理技能培训目录：
MTP-1  主管的价值定位与管理技能
MTP-2  目标管理

 

企业主管的价值定位与管理技能培训内容提要：
主管所面对的管理与挑战：
工作目标不明确或经常变动
不能有效要求部属贯彻命令
员工不了解主管的想法
工作很忙但效率和质量不佳
不能有效地发挥团队合作
没有培养部属的责任意识及问题意识
缺乏自我要求（纪律）
……

好主管的条件：
具有企业整体利益观
能有效授权且肩负责任
关心部属，给与支持与激励
有效教导且重视部属能力成长
有系统思考力，懂得抓重点
对情境变化有快速反应能力
能自我要求以身作则
面对挫折能奋战不懈
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如何有效向上司建言：
在适切的情境建言
在适当的时机建言
事先准备，澄清目的及方法
站在公司及部门整体利益提出建言
站在上司立场思考，分忧解劳
不只提出问题，要加上解决的行动方案
善用上司可接受的方式来建言
察言观色，并运用有效说话术。

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