进程中的行动管理(ppt 32页)

进程中的行动管理内容摘要：
一定时间段内太多进程中行动的后果：
　　1、  第一次成功率低，经常返工。
　　2、  解决问题的时间太长
　　3、  太多紧急、应急的事情需要马上处理。
　　4、  解决问题的能力下降。
　　5、  不能在预定完成的时间完成。
　　6、  引起其他相关的工作或整体计划完成的时间拖延。
　　7、  引起部门之间、领导与下属、同事与同事的不信任，相互指责。
　　8、  不得不对替代方法和替代工作采取迁就的态度。
　　9、  因担心出错，花过多人力、时间用于准备和检查。
　　10、频繁改变优先排序，员工工作的实际目标和企业目标不一致
支持AIP的公理：
　　企业和个人的工作只有通过酝酿、筛选、计划和排期，同时在条件（资源保证）成熟的前提下进行实施才能成功地达到企业的目的
完整AIP 的要素构成：
　　明确的负责人；
　　资源条件成熟的保证；
　　明确的完成日期；
　　明确的最终达到目标成果；
　　相关部门和人员的管理与合作；

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