企业成长理论概述(ppt 76页)

企业成长理论概述目录：
一、钱德勒：投资促进发展
二、日本经验：企业价值观激励企业发展
三、 建立学习型组织
四、战略联盟发展理论
五、创新与效率的平衡
六、组织演变与危机

 

企业成长理论概述内容摘要：
战略联盟发展理论：
　　企业的可持续发展主要依靠其拥有经营资源的水平。经营资源的来源可分为两个方面，一方面，企业在长期的经营活动中，通过不断的学习，积累的经营资源，另一方面，经营资源还可以来自于企业外部。当今的技术开发或新产品开发，由于技术复杂，耗资庞大，仅仅靠一个企业自己拥有的经营资源，往往难以实现其宏伟的目标。越来越多的企业通过企业之间的合作，积极利用外部的经营资源，从而增强自己的持续发展能力。近几年来，如何获取和运用企业外部经营资源、加速企业竞争力的建设，成为企业发展的一个重要课题。企业运用外部经营资源有许多形式，具有代表性的如市场交易、收购行为、战略联盟等。
企业利用外部资源可有三个途径。
　　第一，市场交易，企业之间通过市场交易从企业外部购买自己所需要的技术和服务。
　　第二，企业之间的收购行为（M&A）。企业通过收购原来具有独立法人资格的现有企业，把该企业的整体生产要素纳入自己的运转轨道。这是用强行手段实行的企业扩大方式。它可以迅速扩大企业的经营资源，实现企业规模，从而提高企业的竞争力。
　　第三，战略联盟。通过企业联盟，单个企业可以接近和利用各种各样的经营资源。联盟实体可以按自己的要求或共同目标 ，把两个企业的经营资源重新组合。战略联盟的成员对象，可以包括顾客、供应商、竞争对手、流通企业等等。这种大范围的合作可能性，为企业缩短差距、提高市场竞争力提供绝好的机会。

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