某乳业公司管理提升咨询项目报告(ppt 101页)

某乳业公司管理提升咨询项目报告目录：
一、组织结构与部门职责
二、流程优化
三、管理制度
四、薪酬与考核体系阶段成果

 

某乳业公司管理提升咨询项目报告内容摘要：
　　虚设的部门和职位增加了管理层级和管理成本，一定程度上降低了管理效率，亦不利于岗位之间的职责划分；强调行政级别导致员工过分关注升迁，易形成管理独木桥现象。
本次组织结构调整的原则是：
一、满足专业分工要求，以完成部门及岗位工作任务为出发点和归属点；
二、满足佳宝个体要求，以佳宝现有人员和内外部环境为基础。
　　招聘制度的不完善造成：对外招聘口径不统一，造成招聘计划的无序，进一步导致人员招聘的短期行为；招聘人员不专业，对应聘人员的选拔不科学；影响公司在人才市场的形象。
　　公司现有的培训管理体系尚不能做到对培训的全过程有一个系统指导，虽然人力资源部门根据集团文件精神制定了年度培训计划，但计划内容不够详细，缺乏操作性强的实施细则。
　　绩效考核制度不健全导致员工工作努力方向与企业发展目标不一致。
　　薪酬制度的不完善导致薪酬的激励作用不能充分发挥；在公司内部产生不公平感。因此建立健全公司的薪酬管理体系是当务之急。

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