某橡胶公司咨询项目建议书(ppt 98页)
某橡胶公司咨询项目建议书目录：
前言............................................................................4
一、 组织架构与人力资源管理部分....................................8
1.1、管理模式再造的基本思路.......................................9
1.2、组织优化和人力资源管理的整体框架.........................10
1.3 、战略澄清............................................................11
1.4、流程优化.............................................................13
1.5、组织优化.............................................................18
1.6、工作分析与岗位评估.............................................22
1.7、 绩效管理............................................................26
1.8、薪酬管理.............................................................28
1.9、培训...................................................................34
1.10、人力资源规划...................................................36
1.11、组织优化与人力资源部分的工作流程及方式..............37
二、营销体系设计部分........................................................43
2.1、营销体系设计的目标.................................................44
2.2、营销体系设计涵盖的内容........................................45
2.3、安泰橡胶市场营销会诊...........................................47
2.4、营销组织.............................................................55
2.5、营销网络.............................................................65
2.6、营销运营.............................................................75
2.7、营销体系设计的研究方法........................................76
三、项目运作流程及时间进度...............................................84
四、项目组构成及预算........................................................87
五、为什么选择九略...........................................................89
5.1、九略管理顾问公司联系方式............................................98
某橡胶公司咨询项目建议书内容摘要：
基本原则一：
1、最大限度地 关注最终顾客，关注向顾客提供产品和服务的流程（成本、速度、效率、增值产出），强调流程产出对于最终顾客的价值。
2、以新的管理技术为基本的工具，通过对信息的系统化管理，杜绝很少或根本不产生附加价值的公文旅行。
3、构建新型的组织形式：组织结构扁平化、矩阵、项目小组、产品经理、并行工程等等。
基本原则二：
1、建立鼓励学习、发展、团队精神和组织使命感的企业文化。
2、全员关注流程：决策者、管理者和员工都应当以重新审视流程、改造流程、优化流程为己任。
3、管理者角色转变应当成为教练和驱动者，而不是传统组织中的长官和监督者。组织优化：
扁平化——减少组织层次，在最短的时间内把改革措施推向市场 与客户
目标任务统一——新设立的机构都对单一或整合的目标负责
执行与监督分离——执行性机构和监督性机构分设，或者在分设机构不利于管理和效率提高时，通过强化监督体制实现等方式实现跨系统、跨部门的协作
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