企业管理的新概念、新形象、新方法(ppt 61页)

企业管理的新概念、新形象、新方法目录：
一、 外企薪酬福利政策及薪酬幅度
二、 外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
三、 外企人事工作基本程序、工作内容及管理权限
四、 与外企人事经理的工作来往中值得注意的问题
五、 “中国特色”应集中国企业管理与西方企业管理之优点
六、 帮助员工提高行为规范、仪表及礼

 

企业管理的新概念、新形象、新方法内容摘要：
现代人力资源管理概念：
　　人力资源是我们最重要的资产。
　　要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。
　　要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。
　　期望每一位员工均乐于肩负重任，处处主动，全力以赴，并志切与公司并肩成长。
　　要使每一位员工均得到应得的赏识，并对其成就感到自豪。
要与人为善必须克服“负概念”：
　　做什么都可以作最坏的打算，但管理人员对待人才,不可以作最坏的打算。
　　在劝告别人改正缺点的时候，是否应当先考虑你所认为的缺点与特点有什么区别。
　　要与人为善，就应该随时勇于向别人道歉。
　　与人为善应对最基层的员工做起。

..............................