虚拟企业的构建与管理障碍分析(ppt 16页)

虚拟企业的构建与管理障碍分析目录：
一、虚拟企业构建和管理的意义
二、虚拟企业构建和管理的障碍

 

虚拟企业的构建与管理障碍分析内容摘要：
虚拟企业构建和管理的意义：
　　虚拟企业作为一种新的组织和管理模式，打破了现存价值链结构，实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化，开辟新的竞争领域并避免资源浪费
　　为当前企业重组战略的实施注入了新的活力，同时也为我国国有资产存量和产业结构调整提供了有益的经验。
　　有助于我们进一步加深市场经济条件下对企业组织形式的再认识。
　　随着信息网络技术的迅速发展，尤其WTO后，越来越多国内企业急迫考虑如何增强自己的全球竞争力，迅速进入国际竞争舞台问题，而虚拟企业有利于突破现有的技术和市场壁垒，并日益成为一个颇具诱惑力的现实选择方案。如何组建虚拟企业，并利用这一新的运作模式参与国际竞争与合作，以增强自己的竞争优势，以保证企业战略目标的实现已成为一个需要迫切回答、不可回避的现实问题。
　　现阶段，我国企业普遍面临来自内部和外部的竞争压力。从外部而言，我国企业不仅面临着自己所在国内行业的市场竞争压力，而且也同样面临加入WTO对巨大的、来自国际市场的竞争压力。从内部而言，企业普遍存在资金不足、人力资源相对匮乏等制约企业发展的瓶颈。在这一形势下，如何对现有企业资源进行有效整合，迅速增强竞争能力，同时避免重复投资和资源浪费是我国企业面临的一个重要挑战。虚拟企业作为一种以核心能力为基础，对企业资源进行优化整合的组织和管理模式，可以为该问题的解决提供一些有益的思路。

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