管理的误区与克服的方法(ppt 23页)

管理的误区与克服的方法内容摘要：
沉入成本效应：
      与投资有关的另一个类似问题，称为沉入成本效应(sunk-cost effect)，有人把这种行为描述为“越补越大洞”。当某个大型项目已失控，进度严重落后，预算一直超支，最初的成本效益分析显然已不适用，但许多公司仍继续砸钱投资，希望完成该项目。
      许多金融服务机构花大钱引进大型信息科技系统，即常碰到这种进退维谷的情境。大多数公司吃了闷亏后，多半以家丑不外扬为由，选择不对外张扬。负责制定策略性投资决策的主管，也很容易陷入沉入成本的陷阱。 为何经理人如此难以避免此一陷阱呢？避免损失是其中一个解释：我们情愿再投资一千万元，去完成一个总值一亿一千万元的赔钱货，也不愿意马上认输，让帐面上出现一亿元的亏损。固着因素作祟是另一个解释：既然企业领导者已固着于先前投入的一亿元，再花个一千万元似乎不算什么。
克服的方法：
　　1.以最严格的投资分析，看待递增的投资，把注意力完全放在递增的成本与营收。教科书即以此法教导人们对付沉入成本的误谬，教科书是对的。
　　2.为及早取消策略性实验行动作好准备。未来的世界越来越不确定，公司经常同时在追求达成好几个策略性目标。成功经理人懂得如何管理对公司最有利的投资组合，这代表公司随时必须拋弃赔钱货。你越早叫停，将沉入成本减至最低，越容易抽身。
　　3. 以“阶段性投资法”(gated funding)对待策略性投资：策略性投资达成每一阶段目标后，公司才准动用下一阶段的预算。
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