有效管理与企业增值(ppt 87页)

有效管理与企业增值目录：
一、企业面临的挑战与问题
二、为什么要加强规范化管理
三、解决之道--构建职业化管理平台
四、如何进行有效管理

 

有效管理与企业增值内容摘要：
一、影响业绩与效益的难点
　　经营——规划与计划难  （战略决策与策略制订）
　　人才——选拔、使用、培养难（选才、用才、育才）
　　财物——配置与管理难      （优化与增效）
二、影响经营管理运作的难点
　　决策难——谁来决策，如何决策       （决策机制）
　　推动难——谁来推动，靠什么推动    （组织机制）
　　执行难——依据什么执行，执行得如何（行为机制）
　　评估难——谁来评估，好坏又如何    （奖惩机制）
三、影响企业文化建设的难点
　　确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、服务宗旨、质量方针等价值体系
　　建立企业文化生态难——企业CI战略、企业环境、企业文化形式、企业品牌形象等
　　形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、组织文化、制度规范文化、服务文化等综合影响力与向心力
经营管理的跨跃：
　　物质基础：小利益共同体大利益共同体;
　　经营理念：单求成长速度相对稳定持久;
　　管理模式：人治管理模式法治管理模式;
　　追求目标：高度风险企业现代规范企业

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