公司督导层管理实务篇(ppt 151页)

公司督导层管理实务篇内容简介：
    你是公司的一位部门经理，有一次你发现你的一位下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏，并且把这个游戏发给其他的同事。这时，你会怎么做？A装作不知道，让员工有一个发泄压力的途径B找到那位部属，向他了解这么做的原因，找出解决矛盾的办法C装作不知道，然后借故颁布一个规定，禁止在公司的电脑上玩游戏
    在社会心理学中，把宽容理解为有权利责备处罚，而不加以责备处罚；有权利报复而不加以报复的一种道德品质。
    人都有犯错的时候，甚至有“一念之差”，如果企业的管理者没有容人之量，就很难形成一个团结战斗的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。
    如果一个管理者，老是挑剔下属的毛病，就会极大的削弱他们的工作积极性，甚至会使他们产生反感，影响到部属的积极性、主动性和创造性。管理者不说让做，部属就不会在工作中主动做，因为这样可以少犯错。所以管理者要做到“严以律己、宽以待人”。勿求全责备是一则重要的管理之道。作为一个管理者必须要能想的开，看得远，从发展的角度去考虑，从大局考虑，对人对事不要求全责备。 
    如果一个管理者，老是挑剔下属的毛病，就会极大的削弱他们的工作积极性，甚至会使他们产生反感，影响到部属的积极性、主动性和创造性。管理者不说让做，部属就不会在工作中主动做，因为这样可以少犯错。所以管理者要做到“严以律己、宽以待人”。管理是一个协调工作活动的过程以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。

 

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