要么抓管理、要么当小老树(doc 6页)

要么抓管理、要么当小老树内容摘要：
　杨某应该算是个做企业的好手，他在体制内经营过多家企业，而且大多经营得不错。石油系统一家企业的上市，是他一手忙活起来的，而且这只股票现在已涨到60多，“还没有人被套牢过”。
    杨某还是个爱学习的人，有两年他每周两个晚上开车到北京上课，别人不理解，你混得那么好，能耐那么大，还上什么学？
“这就是你我不同的地方，因为我知道我不行。”
    杨某还是个骄傲的人，不过这种骄傲埋在骨子里，你轻易看不到。
    杨某比现时不少老板要懂企业，也更有资格谈企业，但是，杨某现在是王玉锁的“伙计”，他的职务是新奥集团股份有限公司总经理。
    这样的一个人为什么能为王玉锁所用？
    见到王玉锁之前，我就揣测出这么两条：一是王玉锁开出的价码不低，这一条后来我得到了证实。
    第二条是王玉锁能用人，杨某在他那工作舒心，手脚尽可以施展。对于有能力的人来说，这一条更重要。
    我就此和杨某交换意见，杨某又补充了几条，“一家民营企业能长大，有几类人在初期起过很大作用：一是有血缘关系的亲属亲戚，二是朋友，三是老师同学，这些人如果有特权，就让人觉得有土腥味，受压抑。而且这种企业肯定事多，比方说，大官泡大秘，小官泡小秘”。
    他觉得王玉锁身上没有土腥味，事也少，“他个人花费很少”。
    用杨某的话讲，“民营企业存活到今天，留下的都是人精”。
    但是王玉锁这个人精比较“仁义”，新奥集团每年的利润分作4份，1/4回报股东，1/4员工报酬，2/4用于公司发展。
..............................