全面风险管理咨询项目设计方案书(ppt 17页)

全面风险管理咨询项目设计方案书目录：
1、全面风险管理整合框架概述
2、我国企业风险管理现状
3、对全面风险管理的理解
4、全面风险管理体系方案设计
5、内控体系项目工作流程
6、联合优势

 

全面风险管理咨询项目设计方案书内容简介：
    在内部控制整合框架五个要素的基础上， COSO企业风险管理的构成要素增加到八个，八个要素相互关联，贯穿于企业风险管理的过程中。
    企业内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。其中特别是大型企业领导班子的风险偏好，决定了大型企业对可能出现的预料之外的事件的态度，企业管理层必须明确战略及其执行过程中的风险和回报。管理层制定企业的战略目标，选择战略并确定其他与之相关的目标并在企业内层层分解和落实。管理层必须首先确定企业的目标，才能够确定对目标的实现有潜在影响的事项。企业风险管理就是提供给企业管理层一个适当的过程，将目标与企业的任务或预期联系在一起，保证制定的目标与企业的风险偏好相一致。

 

 

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