施工项目管理手册(doc 337页)

施工项目管理手册目录：
第一篇  项目部的组织机构及职责…………7
第一章  工程项目类型划分的规定…………8
第二章  工程项目的组织实施…………9
第三章  局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责…………13
第四章  项目部经理的任务、职责和权限的规定…………15
第五章  组建项目部的程序…………17
第六章  项目经理及项目班子的配备和管理的规定…………19
第七章  项目部组织机构的规定…………22
第八章  项目部定员的规定…………26
第九章  项目部的岗位职责…………28
第十章  项目部的人员调配及管理的规定…………35
第十一章  项目部的分配制度…………37
第十二章  项目部人员的考核和解体安置的规定…………40
第二篇  项目部内部目标责任的规定…………42
第一章  项目管理目标责任承包办法…………43
第二章  项目部目标责任基数确定参照表…………57
第三章  项目部目标责任基数测算表…………57
第四章 项目部施工工长的管理规定…………58
第五章  项目管理目标责任的考核…………62
第六章  项目管理目标责任的兑现…………64
第三篇  项目部施工过程的控制…………65
第一章  项目部的施工生产管理程序…………66
第二章 项目部的技术管理制度…………75
第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度…………93
第四章  项目部施工质量控制程序…………117
第五章  项目部的安全管理规定…………124
第六章  工程质量检验和试验…………147
第七章  项目部的材料管理规定…………156
第八章  项目部的资料管理规定…………171
第四篇  项目部的工程索赔…………184
第一章  项目工程索赔的原因及理由…………185
第二章  项目工程索赔的条件与资料准备…………190
第三章  项目索赔的种类与索赔费用组成…………192
第四章  文件在项目索赔中的作用…………193
第五章  项目索赔工作中五种方式的比较…………194
第六章  项目反索赔工作中的规定…………195
第七章  项目索赔中应注意的事项…………198
第五篇  项目部的成本管理…………201
第一章  项目部成本计划的规定…………201
第二章 项目部成本控制的规定…………206
第三章  项目部成本核算的规定…………211
第四章  项目部成本审核的规定…………215
第五章  项目部成本分析和考核的规定…………219
第六章  项目部的成本管理…………223
第六篇  项目部的资金管理…………226
第一章    局（公司）直营项目部资金管理办法…………227
第七篇 项目部的行政管理…………230
第一章   项目部控制的主要文件…………231
第二章  项目部收发文规定…………234
第三章  项目部档案资料保管制度…………236
第四章   项目部关键性会议制度…………239
第五章   项目部每日情况的管理规定…………244
第六章   项目部的信息控制制度…………247
第七章  项目经理部印鉴管理…………254
第八章   项目部图表的使用管理…………255
第九章   项目部办公财产的管理…………257
第十章  项目部现场违纪处罚的规定…………260
第八篇   项目部的保卫工作…………263
第一章  项目部保卫工作规定…………263
第二章    项目部的消防管理规定…………268
第三章   项目部警卫人员工作规定…………273
第四章  项目部现场人员出入管理规定…………276
第五章  项目部现场车辆出入管理规定…………279
第九篇  项目部的党群工作…………281
第一章  项目部的组织宣传工作…………282
第二章  项目部管理工作中违纪处分的暂行规定…………296
第三章  项目部的工会工作…………301
第四章  项目部的共青团工作…………311
第十篇  《通用格式》附录…………321
第一章 《项目管理目标责任承包书》…………321
第二章 《特小型项目管理目标责任书》…………327
第三章 《项目部工长目标责任书》…………333
第四章 《项目部治安管理目标责任书》…………339

 

施工项目管理手册内容摘要：
1、项目管理的基本原则
　　局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
　　在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
2、项目管理的权限
2.1 特大型、大型工程项目的管理
　　一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。
2.2 中型、小型工程项目的管理
　　中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。
2.3 特小型工程项目的管理
　　特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和ci形象。

..............................