电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告(ppt 74页)

电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告目录：
一、发展战略
二、管理和组织
三、业务流程
四、建议

 

电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告内容摘要：
非正式组织的优点：
　　提高工作满意度
　　弥补正式沟通的不足
　　与组织目标一致时提高效率
非正式组织的缺点：
　　影响组织的和谐气氛
　　对组织的强行割裂式的划分，严重影响到组织绩效
　　扰乱正常的沟通渠道
问卷显示：
　　24.5%的人认为在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他在积成电子创业团队中的排位
　　19.28%的员工认为哪个学校毕业对能否得到重视有很大关系
　　部门间对口人员协调不力导致横向联系常处于倒U字形沟通模式
　　被调查员工中的50%会在协调相关部门事务时向自己的上级反映
加强基础管理和组织工作：
　　自上而下的战略明晰
 　　明晰法人治理结构，总经理对公司拥有经营决策权，并对经营结果负责
 　　重塑企业文化，并通过企业文化信任感和凝聚力
 　　合理授权，总经理从日常的作业层面抽身出来，把主要经历放在公司的整体发展的决策上
 　　明晰高层管理者之间的职责和各部门的职责
 　　建立职责明确的正式层级
　　 加强计划和控制

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