全面风险管理体系建设的认知与实践(ppt 116页)

全面风险管理体系建设的认知与实践目录：
一、基本概念
二、风险管理基本流程
三、全面风险管理体系的运行
四、文化培育与环境建设
五、监督与改进
六、几点认识

 

全面风险管理体系建设的认知与实践内容摘要：
基本概念：
战略风险:
     指企业在战略的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而作出适当的调整，而导致的损失.
战略风险:
     组织结构设置,重组,改制
      投资,合资,合作
      市场定位,结构,环境
      竞争策略风险:价格,服务,技术,差异化
      产业结构,多元化策略,规模控制
      技术落伍,技术开发
财务风险:
     指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失.
财务风险:
     资产负债风险,资金周转风险
      国家税价政策,地方规费调整风险
      应收帐歀,坏账风险
      高风险业务的财产保全风险
      大宗器材物资价格,汇率波动风险
      帐户管理风险,资金管理风险
      资产流失风险
      关联交易价格风险
      生产成本控制,预算控制风险
市场风险:
     指因市场等外界条件变化而使企业产生经济损失的风险.
运营风险:
     指企业内部流程和系统、人为或外部因素而给企业造成的各种损失.

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