某建筑标准设计研究所发行绩效考核管理制度(doc 22页)

某建筑标准设计研究所发行绩效考核管理制度目录：
第一章、总则
第二章、考核组织管理
第三章、考核方法
第四章、季度考核
第五章、年度考核
第六章、申诉及其处理
第七章、附则

 

 

某建筑标准设计研究所发行绩效考核管理制度内容摘要：
    第一条 适用范围
    本办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称“发行室”）所有人员。
    第二条 考核目的
    （一）通过绩效考核促进上下级沟通和各业务间的相互协作。
    （二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升发行室整体绩效。
    第三条 考核原则
    （一）以提高员工绩效为导向
    （二）定性与定量考核相结合
    （三）公平、公正、公开
    第四条 考核用途
    考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
    （一）薪酬分配
    （二）职务晋升
    （三）岗位调动
    （四）员工培训
     第五条 发行室主任职责
     （一）发行室主任负责制订发行室副主任及各分管业务主管的考核指标；
    （二）审批发行室副主任以及分管业务主管对下属的考核结果；
    （三）发行室人员考核等级的综合评定；
    （四）对发行室非直接下属考核申诉的最终处理权；
    （五）对各项考核工作进行培训与指导，并为各考核人提供相关咨询；
    （六）对考核过程进行监督与检查；
    （七）对季度、年度考核工作情况进行通报；
    （八）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
    （九）组织实施考核，统计汇总发行室所有人员考核评分结果，并严格保密；
    （十）建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

 

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