北京某建材公司咨询项目建议书(doc 35页)

北京某建材公司咨询项目建议书目录：
1. 项目理解和思路…………1
1.1对关键问题与咨询需求的理解…………1
1.2咨询工作开展思路…………4
2．工作计划…………6
2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段…………6
2.2 公司财务管理体系设计…………13
2.3方案实施辅导…………14
3. 项目实施计划…………15
4. 费用…………15
4.1项目费用…………15
4.2其他费用…………16
5. BDZH咨询案例简介…………16
5.1某公司连锁经营体系设计…………16
5.2某零售公司连锁经营体系设计…………17
6.   项目组织…………21
7. BDZH管理咨询公司简介…………23
7.1公司概况…………23
7.2工作原则…………24
7.3纵横咨询经验…………25
7.4BDZH优势…………27
7.5BDZH对咨询服务价值的认识…………29
8. 纵横项目领导小组成员背景…………30
附件：公司营业执照…………32

 

北京某建材公司咨询项目建议书内容摘要：
　　我们还没有形成一个清晰的连锁经营定位和可行的连锁经营发展模式：对于连锁经营而言，重要的就是通过规模化的经营来达到整体品牌和能力的提升。我们首先要清晰的就是我们自身连锁经营发展的定位，我们是围绕那个消费群体来展开自身的服务和管理体系建设，保证我们行为的有效性和可持续性。另外，在连锁经营的发展过程中，出现过直营、特许经营、托管特许等相关连锁模式，每一个模式都有自身利弊，也受到周围环境和企业自身能力的制约，在国内连锁企业来看，通过常年的探索和积累，不少企业在实践过程中探索出适合企业自身的连锁经营模式。其实，这与企业自身定位及资源和能力状况有着密不可分的联系。我们作为拥有特殊环境和资源的卫浴零售企业，需要将企业的战略目标落实到实际管理行为中，就必须解决连锁经营定位及模式选择的问题。我们是服务于高中低档那一层面的客户？我们采取哪种或者哪几种连锁扩张模式来实现我们的战略目标？这都是我们现阶段要考虑的问题，如果没有解决这些问题，也就无从谈起连锁经营的科学有效的运行，那样的扩张带着一定的盲目性和无序性，也会在市场上碰到坎坷和弯路。从现阶段来看，我们面临的业态和资源是丰富多样的，包含了专卖店、店中店、卫浴超市等多种业态；也存在不同的连锁模式，包含直营、特许等。但公司今后的整体定位不是非常清晰，没有形成有效的定位管理，也就是还没有将我们的定位落实到选址、营建、营运、产品采购、品类组合、定价、单店管理等整体管理体系中去，无法有效吸引目标消费群体，达到可持续发展。我们的连锁经营模式还是处于萌芽状态，我们的现有资源和能力是有限的，没有考虑到在不同区域和不同时间采取何种连锁模式组合来达到自身健康稳定的扩张发展。这对我们自身快速扩张带来一些盲目性。

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